물류대행업체는 서비스 명칭보다 실제 업무 범위로 비교합니다
보관만 제공하는지, 입고 검수와 WMS 재고관리부터 피킹·포장·택배·반품까지 맡는지 먼저 구분해야 합니다. B2B 납품, 세트·라벨·사은품, 촬영과 재포장처럼 주문마다 달라지는 작업은 기본 업무인지 별도 업무인지 견적서와 계약서에 같은 표현으로 적습니다.

LOGISTICS OUTSOURCING
물류대행은 창고 주소 하나를 빌리는 서비스가 아니라 입고·물류보관·재고관리·주문 처리·출고·반품의 책임을 외부 운영사와 나누는 일입니다. 물류대행업체를 비교할 때는 센터 위치와 함께 실제 업무 범위, 기록 방식, 비용과 계약 조건을 같은 상품·물량 자료로 확인해야 합니다.

DIRECT ANSWER
물류대행업체는 센터 위치만이 아니라 실제 맡길 입고·물류보관·재고관리·포장·택배·B2B·반품 범위, WMS 기록, 과금 단위와 계약 책임을 함께 비교해야 합니다. 에스엔에이치는 김포 3개 센터에서 수도권·경기도 화주사의 재고를 입고해 전국 택배와 협의된 수도권 B2B 납품을 운영합니다.
보관만 제공하는지, 입고 검수와 WMS 재고관리부터 피킹·포장·택배·반품까지 맡는지 먼저 구분해야 합니다. B2B 납품, 세트·라벨·사은품, 촬영과 재포장처럼 주문마다 달라지는 작업은 기본 업무인지 별도 업무인지 견적서와 계약서에 같은 표현으로 적습니다.
수도권에 있는 화주사가 이용할 수 있다는 뜻과 여러 지역에 센터를 보유했다는 뜻은 다릅니다. 에스엔에이치는 김포 센터로 재고를 입고한 뒤 계약 택배사를 통한 전국 B2C 출고와 일정·차량·판매처 규격을 확인한 수도권 B2B 납품을 운영합니다.
초기 재고 이전, 정기 입고, 긴급 반출과 센터 방문이 필요한지 확인해야 합니다. 출발지에서 김포 센터까지의 이동 방식과 비용, 입고 예약, 하역 단위, 검수 범위를 정하고 기존 재고와 WMS 등록 수량을 대조해야 이전 과정의 차이를 줄일 수 있습니다.
입고·이동·피킹·출고·반품·재고조정 이력을 어떤 단위로 남기는지, 화주사가 어디까지 조회하는지 확인합니다. 오입고·바코드 불일치·주소 오류·택배 규격 초과가 생겼을 때 판단 주체, 공유 자료와 비용 승인 절차도 계약 전에 정합니다.
보관·입출고·피킹·포장·부자재·택배·B2B 차량·반품·부가작업을 과금 단위별로 나눕니다. 단가 하나만 비교하지 말고 예상 수량을 적용한 월 총비용, 부가세, 최소 과금, 성수기·긴급 작업과 계약 종료 시 재고 반출 비용까지 확인해야 합니다.
기존 물류대행업체의 시스템 재고와 실재고를 먼저 맞추고 정상·불량·장기 재고, 부자재와 반품을 구분합니다. 출고 중단과 재개 시점, 운송·하역 책임, 신규 WMS 등록 기준을 정한 뒤 대표 SKU와 실제 주문으로 테스트 출고를 진행해 수량·송장·포장 기준이 이어지는지 확인합니다.
PROVIDER CHECK
같은 상품·물량 자료를 여러 업체에 전달해야 범위와 비용을 비교할 수 있습니다.
| 비교 항목 | 확인할 사실 | 견적·계약에 남길 내용 |
|---|---|---|
| 운영 거점 | 실제 센터 주소·가용 보관 방식 | 입고지·방문·재고 이전 조건 |
| 업무 범위 | 입고·보관·포장·택배·반품·B2B | 기본·추가 업무와 책임 주체 |
| 재고 기록 | WMS·바코드·이동·조정 이력 | 조회 범위·조정 승인·재고조사 |
| 출고 | 주문 전달·마감·택배·판매처 납품 | 요일·예외 주문·성수기 조건 |
| 비용 | 과금 단위·최소 과금·부가세 | 월 예상 총비용·정산 자료 |
| 종료 | 재고 반출·데이터·부자재 반환 | 일정·운송·최종 정산 기준 |
3PL FAQ
입고 검수, 보관, WMS 재고관리, 주문 피킹·포장, 택배, 반품과 협의된 B2B 납품을 맡길 수 있습니다. 세트 조립·라벨·사은품·재포장 같은 부가작업은 상품과 작업지시를 확인해 포함 여부와 비용을 별도로 정합니다.
반드시 그렇지는 않습니다. 화주사 재고를 실제 운영 센터로 입고할 수 있고 주문 마감·택배 집하·B2B 납품 조건이 맞는지가 중요합니다. 에스엔에이치의 실제 센터는 경기도 김포에 있으며 서울 센터를 운영한다고 표시하지 않습니다.
필수는 아니지만 계약 전 실제 센터 주소, 보관 방식, 입출고 구역, WMS 기록과 재고조사 절차를 확인하면 좋습니다. 방문 가능 일정과 확인 범위는 상담에서 협의합니다.
상품 규격·중량, SKU와 바코드, 평균·최대 보관량, 월평균·최대 출고량, 주문당 상품 수, 판매채널, 포장·사은품·라벨, 반품과 B2B 물량이 필요합니다. 자료가 없으면 예상 범위로 1차 견적을 받은 뒤 실제 자료로 조정할 수 있습니다.
월 출고량 하나만으로 가능 여부를 정하지 않습니다. SKU, 보관량, 상품 규격, 주문당 상품 수와 작업 난이도를 함께 확인하며, 최소 과금과 실제 가용 공간을 포함한 조건은 상담과 견적에서 확정합니다.
기존 업체의 재고표와 실재고를 대조하고 정상·불량·장기 재고를 구분한 뒤, 출고 중단 시간을 정해 새 센터로 이동합니다. 신규 센터에서는 입고 검수와 WMS 등록, 대표 주문 테스트를 거쳐 기존 주문 흐름과 수량이 맞는지 확인해야 합니다.
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